第151章 成本控制怎么样？

    第151章 成本控制怎么样？ (第1/3页)

    “成本控制得怎么样？”杨帆问。

    “比预期好。”周进调出成本明细，

    “主要是人工和能耗。”

    “人工方面，我用的是兼职学生+全职主管的模式，人力成本比纯全职低15%。”

    “能耗这块，我们装了智能电表，根据房态自动调节空调温度，每月电费能省两千多。”

    他顿了顿，继续说：“物料消耗也比预期低。”

    “我找了本地供应商，床品、洗漱用品、零食饮料都是直接采购，没有中间商，成本压了10%。”

    杨帆点点头：“做得不错。但要注意，成本控制不能影响服务质量。”

    “明白。”周进认真地说，“我每周都会随机抽查房间，检查卫生和设备。

    还建立了客人反馈系统，每个退房的客人都会收到评价邀请，有问题第一时间整改。”

    他打开另一个文件：

    “这是客人评分数据。”

    “开业到现在，平均评分4.8分（满分5分），差评主要集中在前两周，最近一个月几乎没有差评了。”

    杨帆看着那些数据和图表，心里对周进的评价又高了几分。

    这小子不仅踏实肯干，还懂得用数据驱动管理。

    短短一个多月，从装修监工到酒店运营，成长速度惊人。

    “你刚才说想跟我聊什么？”杨帆放下电脑。

    周进犹豫了一下，还是开口：

    “帆哥，我最近在考虑……要不要做会员系统。”

    “会员系统？”

    “对

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