第1432章 搁置问题和新的思路

    第1432章 搁置问题和新的思路 (第1/3页)

    陈默眼睛微微一亮，但没有立刻表态，而是看向了郭宏斌和徐平。

    郭宏斌沉吟着。

    徐平则缓缓开口：

    “李总的这个思路，很有创意。

    体现了解决问题的灵活性。

    不过，时间点的设定、里程碑的定义、增持价格的确定，都非常关键，需要极其严谨的设计，避免未来产生争议。”

    陈默接过话头：

    “如果考虑阶段性股权安排，我们认为，华兴的控股权需要在合资公司成立初期就通过协议‘锁定’，即明确约定在达到约定条件后自动转换，而不是一个‘期权’。

    并且，转换的条件需要与合资公司核心能力的建设挂钩，例如：首款车型成功SOP（量产下线）并达到初期品质目标；

    或者智能驾驶系统通过某项权威的安全认证。

    而不是简单的财务指标或时间节点。

    这样更能体现我们获得控股权，是基于我们注入了使公司成功的关键要素并实现了承诺。”

    他将李振华的思路具体化、并导向了有利于华兴且更聚焦技术实质的方向。

    王援朝和郭宏宏斌低声交流了几句。

    王援朝抬起头：

    “阶段性安排，可以探讨。

    但初始的50:50，我们认为有必要坚持，这是合作诚意和战略互信的重要象征。

    至于转换条件，可以围绕技术落地和产品成功来设定，这很合理。”

    双方在股权这个核心问题上，从一个僵持的点，找到了一个可以继续谈下去的“通道”。

    阶段性股权，但初始比例和转换条件仍是需要攻克的堡垒。

    见股权问题暂时搁置，需要更高级别的协调或后续细节填充，双方默契地将焦点转向其他议题。

    技术合作细节、知识产权、供应链整合、财务模型......

    这些虽然复杂，但更多是技术性、条款性的谈判。

    双方团队展现出极高的专业素养。

    陈默对技术细节了如指掌，对华兴的底线清晰明确，但在非核心条款上，也表现出适当的灵活性。

    比如，他同意在联合开发团

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