第1057章 带教 (第3/3页)
前了解会议地点的天气、交通，甚至会议室的大致布局和温度。
陈总是否有随行人员，他们的安排是否同步？
会议材料是否需要提前打印备份，电子版是否已安全传输到备用设备？
如果陈总在会议间隙临时要见一位重要客人，你是否能迅速协调出哪怕十五分钟的时间和一个相对私密的空间？
你要想到他前面，准备好他可能需要的一切，甚至是他自己都还没想到的。”
光说不练假把式。
林雨晴很快就给了她们第一次实战考验。
她将一部分发送到陈默邮件里相对次要的邮件转发给了两人，要求她们在半小时内提出处理建议。
蒋若琪收到的一封是数字技术BU某个区域的销售负责人发来的长篇邮件，详细汇报了一个潜在客户项目的进展，并请求陈总在即将到访客户CEO时出面站台。
邮件情感饱满，但信息繁杂。
张晚意收到的则是一封来自某个合作高校教授的邮件，邀请陈默参加一个学术论坛并做主旨演讲，时间在一个月后。
半小时后，林雨晴听取汇报。
蒋若琪思路清晰：
“邮件核心是请求陈总站台。我建议：
1. 先通过该地区部秘书核实该项目在区域的优先级和成单概率，判断是否值得陈总出面。
2. 查询陈总行程，看客户到访时间是否已有安排。
3. 如果核实确有必要，可建议由陈总办公室以书面或电话形式表示支持，未必需要亲自到场，并回复邮件请地区部提供更简明的项目背景材料和明确的请求。”
林雨晴点点头，补充道：
“思路没问题。
但要注意，核实优先级时，不要直接质疑区域，而是用‘为了更好地协调陈总行程，需要了解该项目在贵部门当前资源调配中的优先等级’这样的说辞。
同时，要考虑到，如果这个客户确实战略意义重大，即使概率不高，陈总也可能愿意花时间。
你的价值在于提供足够清晰的背景信息，供陈总决策，而不是替他做决定。”