第731章 彼岸发展纲要V3.0 (第2/3页)
中心，初期配置约2000人的客服及运营团队，规模较其他战略节点有所控制。
原本他计划这个分公司的总经理人选是段宏研，可惜
“.尔滨分公司章武负责。”
陈默又把各分公司总经理名单又当中念了一遍，对齐了下颗粒度。
说完国内再转国外。
随后陈默切换国际地图，彼岸国际化拓展方面，在彼岸国际CEO周受资主导下，完成了全球业务架构优化。
虽然业务都是全面铺开，但是也有相应侧重。
新加坡作为国际业务总部，承担全球枢纽职能，美国是海外游戏的重要节点、欧洲则是云计算为主、东南亚则主打微信推广，复制国内模式，用支付+社交捆绑当地小商户，让微信成为当地水电煤一样的基础设施。
“最后，大家要知晓咱们集团这次调整的三大战略目标：
风险对冲：一个国家或一个城市政策变动，不至于伤筋动骨；
人才虹吸：每个据点都是当地顶尖人才的吸铁石，是青藤学院的军火库；
政策筹码：在越多地方创造就业，就越没人敢动我们。
之前任命的总经理向各业务负责高管直接汇报。
都清楚了么？”
“明白！”
最后陈默把各分公司总经理的任命当众宣读，对其颗粒度。
全新的三级汇报机制同步建立：业务线→分管高管→陈默。
这一清晰的权责链条，让与会众人无不感受到集团正在经历一场深刻的组织进化。
环顾四周，陈默从每位高管的眼中都读出了同样的认知——彼岸集团这艘巨轮，正在完成一次关键的转型升级。
这种认知是源于对战略布局的深刻理解。
当管理层级被重新梳理，当业务版图被科学划分，所有人都真切地意识到：一个更加强大、更具活力的新彼岸正在成型。
这就是彼岸集团V3.0版本的主体框架。
“天机阁成员留下，其他人散会。”陈默的声音为会议画上句点。
待会议室重归安静，陈默的目光扫过自己的核心智囊团。
“国内外主体框架已经确定，集团3.0战略开始推进，但我发现这个架构里还缺了关键一环。”他停顿片刻，“或者说，一个关键岗位。”
众人调出全息投影中的组织架构图，经过短暂讨论后，首席人力官徐培新代表众人开口，“Moss，我们该启动集团CEO的招募计划了。”
“正是如此。”陈默微微颔首，“彼岸的高管团队个个都是能独当一面的将才。但一直以来，都是由我居中协调，这种一对多的管理模式.”
他摇了摇头，“既被动，又不可持续。”
激光笔在投影上划出两道轨迹，“现在业务拆分后，周受资主外，我主内，看似分工明确，实则仍是旧模式的延续。长远来看，我们需要一位能统揽国内业务的CEO。”
他竖起四根手指，“这个人选必须同时具备：全球化视野、技术背景、足以服众的战绩，还要与彼岸的基因相契合。”
顿了顿，他又追加了一根手指，“对了，性别限定男性。你们要放眼全球物色人选，有合适候选人随时上报。”
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