第二百五十七章 迁怒于人 (第3/3页)
该干什么还是去干什么了，销售业绩依然上不去，甚至有些还出现了倒退。王经理知道这其中的猫腻后，更是火上浇油，又下了一道新指令：为了全面了解掌控片区销售主管和销售业务员有没有在工作岗位上，有没有偷懒回家或者去做自己的私事，实行全员手机定位考勤制度！
何谓全员手机定位考勤制度？就是每个销售主管和业务员的手机，都开通GPS全球定位功能，金城市分公司的销售部考勤办公室会在工作时间里，随机调取销售主管和业务员的实时所在位置和工作时间行踪，看这些人是否在工作岗位上！
这一项措施，在片区主管和基层业务员中，激起了民愤。先不说是否侵犯到个人**的问题，中国有一句俗话，叫做“水至清则无鱼”，王经理的这些管理措施，是建立在对基层所有员工极大不信任的基础上的，基层的主管和业务员，都敢怒不敢言。大家的工作积极性和工作热情，不但没有被王经理的这些考勤措施所督促提高，反而出现了更深层次的消极怠工现象，许多人把更多的心思和精力，用在如何巧妙躲避和迷惑上面的手机定位考勤上。
比如说，有些人就开始用两个手机，把用来考勤的那个手机，放在工作岗位上，而实际上人却并没有在那里，又或者人虽然是在工作岗位上，但却并不积极的去工作，而是在干别的事情。这完全成了一场猫和老鼠的闹剧游戏。
陈子轩对于王经理的的这些管理措施，虽然心存反对意见，也私下里委婉的向王经理提过。陈子轩认为王经理的这些管理措施，不但不能有效的管理员工，反而会把员工的注意力引向工作以外的内容上，不利于激励员工去发挥他们的积极性和主动性，另外在费用支持和报销的政策上，应该适当的灵活变通和放权，不能又要马儿跑又要马儿不吃草，让片区的销售主管没有一点自由灵活支配市场费用的权力。
王经理严厉的批评了陈子轩，断然否决了他提出的这些观点。王经理的理由是：只有严厉的管理制度才能规范员工的行为，指纹考勤和手机定位考勤，都是基于员工的行为过程控制，过程做好了，结果自然好！业务员们只要不偷懒，都在工作岗位上工作，业绩自然就能上去！而费用管理，一定要采取“中央集权”，所有市场费用的支持，都必须先申报到市级分公司，分公司批准后才能使用，使用过程中，必须留下所有的使用证明单据，才能进行报销，这样才能避免浪费，让每一分钱都发挥作用！
陈子轩彻底无语，王经理的这些话，表面上听起来都没错，甚至很有道理，但其实，这所有的一切，都是建立在“人性本恶”的出发点上，把下面的员工，当“贼”在防，这是会严重伤害员工的自尊心和自觉性的，这就好像底下的员工，在王经理眼里，都是天生会想去偷懒的奴隶，他只有手拿皮鞭，不停的抽打，他们才会老老实实的去做事。