第二百二十九章 国庆七天 (第2/3页)
季，陈子轩进入金阳片区以后面临的第一个考核季度就是秋季考核，九月一日到十一月三十日。
公司这样安排考核季度，主要考虑平衡四个季度的业绩，不至于有太明显的淡旺季起伏。秋季考核里包含开学、中秋、国庆三个重要业绩点；冬季考核里包含元旦、春节两个重要业绩点；春季考核里包含开学、清明、五一节三个重要业绩点；夏季考核有一个学生暑期优惠活动，但是六、七、八三个月，天气炎热，是南方许多行业的淡季，同样也是华夏联通业务的淡季。
陈子轩上任金阳片区之后，运气还算不错，秋冬两个考核季度，能做的业绩点多，是全年销售的旺季，这是一个创造销售业绩高c和奇迹的好时机。而陈子轩从九月份一开始，就全力进行业绩冲刺，为他接下来准备创造出全国市场有史以来最辉煌的业绩增长率打下了坚实基础！
不错！陈子轩在看到金阳片区九月份800万的销售收入，160%的月度增长，10%的新客户增长的业绩报表时，就调整了自己秋季考核的奋斗目标,金城分公司九个片区季度业绩增长排名第一已经是铁板钉钉的事情，摘掉业绩排名末尾的帽子那也是指日可待。现在陈子轩的目标，是华夏联通全国300多个分公司里，2000多个业务片区中，今年秋季业绩增长率的排名第一名！
在华夏联通全国2000多个业务片区里，月度业绩同比增长160%，并算不上什么稀奇，因为各地的分公司如果在某个月推出很强大的优惠促销活动，往往能将某一个月度的销售业绩冲得很高，同比增长自然也很高，但是一般情况下，一个月的强势促销活动过后接下来的两个月业绩会滑入一个低谷，毕竟人家优惠活动充的话费不可能一两个月消费完，所以平均到一个季度的情况下，业绩就被拉平了。到目前为止，华夏联通全国市场片区季度考核同比增长率的最高记录，是78%，是几年前在华夏联通大本营所在地北京某区创下的。
陈子轩算了一下，自己要突破这个78%的历史最高季度业绩增长率，在接下来的两个月时间里，每个月的业绩增长同比去年同期，不能低于40%。
40%，看起来似乎很容易，但不要忘了，陈子轩九月份冲刺了一次超高的业绩销量，他手下的20名员工已经提前透支了一部分业务量，而那些新开的客户近两个月之内是不能再给他们带来新的销售额的。
而陈子轩的特殊政策，只有两个月的期限，十月份也许还能冲一把，但是下一个月呢？所以陈子轩不可能将自己十月份的业绩目标，就定在40%，他要再利用这最后一个月的特殊政策期，最大可能最大限度的挖掘出他销售团队的业绩量！
国庆节七天假期，陈子轩没有休息一天时间。他要求五名业务员分别带队，所有的促销员没有特殊情况一律不得休假，全部上街开展现场宣传促销活动。选择在人流客流量大的场所，强推充值送手机优惠套餐和手机、固话、宽带绑定的家庭优惠套餐
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