第四百零六章升任营长 (第2/3页)
重要的是这一次朱向军在‘军报’上发表的一篇文章，这可还又得到了军长的好评。
现在这四个连队里面，没有谁比朱向军更适合营长这个位子了。假如有一天，军长来到这炮团，要是他看到朱向军已经当了两年指导员了，还没有提升。这还不又要说团长政委不重用人才呀！
现在这团长和政委想来想去，这就让朱向军担任了这四营的营长。这朱向军算是当了两年指导员后，就由连职是直接提拔到营长的位子。
这当然主要还是由于他又得到了军长的表扬这一个将军要是表扬一个基层的干部，那他高升的日子就不远了吗！
这一次团长和政委那也算是有了先见之明。趁早给朱向军提一下，要不然那天军长来炮团视察，如果说要见朱向军，那他看到朱向军还是一个上尉的话，那自己不又要挨批评了。
就这样朱向军是又沾了军长的光，现在是从指导员直接提到了营长的位子。这一年，朱向军只有二十四岁，这可以说全师最年轻的营长了。
朱向军升任营长后，那就对全营的工作进行了一次大调整。为了加强各个连队主管的责任心。朱向军现在就采取了一系列的措施。
这最主要的就是一个连队一年的安全工作还有军事训练工作，这都要和连队主管的政绩挂钩。
自从朱向军当营长后，那每一个连队主管在他那里都有一个，上面详细记录着各个连长指导员一年当兵的工作业绩和违反部队纪律的情况。
这到年终总结时，所有连队的连长和指导员都可以看看自己一年到底是取得了多少成绩。自己又犯了多少错误。这样不管是让谁升职，还是让谁转业，那都没有什么话说了。
自从朱向军实行这基层干部细化管理制度以来，那是大激发了连队干部的积极性。
一年下来，全团四个营进行评比时，那四营是成绩最好，而问题最少。这自然是又得到了团长的好评。
团长有一天就高兴地看着朱向军说道：“哎！朱向军呀！这你是我们全团最年轻的营长，可是你却是全团最好的营长。你告诉我，你是怎么想到用这干部细化管理体制的。”
朱向军这就笑笑道：“哎！团长，这还不是改革开放的好处呀！现在地方上的企业都在进行改制。这最重要的机制那就是要让企业的效益和干部职工的工作效率挂钩。
这我们部队虽然不生产产品，也不用考虑什么效益，可是我们也要学习地方企业这种提高广大干部职工劳动积极性的制度。
我们部队最缺乏的就是这种干部的责任心的问题。由于我们这部队也算是一个事业单位。这很难用企业的制度来管理一个连队。
但是我们可以把每一个基层干部的工作业绩与他们的前途挂上钩，这不就激发了广大干部的积极性了吗，毕竟这‘水往地处流，人往高处走。’那一个基层干部不想得到提升呀！
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