第87章 沉淀（中）

    第87章 沉淀（中） (第1/3页)

    魏宏思利用日常工作的间隙，花了两天时间把“情绪重塑法”的构建思路写了份材料，发给了顾时铭。

    顾时铭看完这份材料，先找魏宏思单独进行了沟通，了解了他的出发点后，便和钱嘉宇、俞盛、方唯约了时间一起讨论。

    方唯是六部的总监，此前被调入IR1项目组，参与建立“视频内容潜意识影响”评估体系的相关工作，并未涉及CDU项目组的工作内容。

    顾时铭请他来参加这个讨论，可以视作一个明显的信号。

    不出意外的话，方唯将会接替蒙浩霖，担任技术开发中心的总经理。要想让“情绪重塑法”实现并投入应用，离不开技术开发中心的支撑。

    到了星期三下午，诸人按照约定时间来到顾时铭的办公室。

    顾时铭简单说了一下这次讨论会的主旨，然后就由魏宏思对“情绪重塑法”的构想进行详细介绍。

    为了便于方唯熟悉情况，魏宏思顺带着介绍了一下“中和法”和“认知重构法”的内容和应用情况，同时也对三种方法做了对比，剖析了各自的优劣和应用场景。

    可以用常见的医疗手段来做个比喻。

    “中和法”好比是各类特效药，针对不同的病情有不同的配方，成本相对较低，见效比较快，但有明显的副作用，而且不易根治，对重病患者有可能失效。

    “认知重构法”就像是营养品，它能增强人的体质，提升免疫力，让那些微小的、伤害性不高的病毒无法侵蚀健康。

    这种方法的优点是副作用小，并可以针对特定的精神病毒制作成“疫苗”，对该种病毒进行防控。缺点是治疗的周期较长，因而见效会比较慢，适用条件也存在一些限制。

    “情绪重塑法”则相当于外科手术，它能够精准地清除潜意识中的负向情绪，能够根治病情。缺点是经济成本非常高，严重依赖超级计算机的算力资源，很难像前两种方法那样普及推广。

    此外

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