第507章 不是十四页了！ (第2/3页)
人带资质一起过来。"
林彻翻到了第五页，没说话。
谢宇继续，第七页，收购估值。
"我做了两套估值模型，第一套按营收倍数，给3.5倍，大概11.2亿，第二套按资产重置成本，GSP认证重新申请的时间成本折现加上仓储设施重建成本，大概9.8亿，我建议用第二套。"
"为什么？"沈南问。
"因为我们不是买它的生意，是买它的资质，按资质的重置成本定价，逻辑更干净。"
沈南看了他一眼，没追问，在本子上又记了一笔。
谢宇翻到第十二页，仓储改造方案。
"德宁现有三个仓库，两个常温，一个冷藏，冷藏仓的温控设备是2016年的，需要全部换，我做了改造预算，连设备带施工大概2200万，工期三个月，如果从收购交割日算起，十月启动改造，一月完成。"
他说"十月"的时候，林彻的手指在方案上停了一下。
谢宇没注意到，他在讲第十四页，冷链温控标准。
"药品冷链的温控要求比普通生鲜冷链严格一个量级，疫苗是2到8度，胰岛素是2到8度，部分生物制剂要零下20度，我们现在的冷链车温控精度是正负1.5度，不够，药品级要正负0.5度，改造成本我也算了，在第十五页。"
沈南翻到第十五页。
谢宇停了一下，喝了口水。
然后他讲了蒲桂兰药店。
"方案第十六页有一个案例，蒲桂兰药店，我去实地调研的时候走访过，店主姓蒲，六十多岁，在社区开了十八年，她的药品进货渠道是省级代理商，代理商
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