548.资本整合

    548.资本整合 (第1/3页)

    何杏的指尖划过两家银行的企业文化介绍，眼底闪过一丝凝重，为难地说：“金朝银行深耕华北市场，风格保守稳健，客户以传统制造业为主；宋城银行立足华东，风格相对激进，零售业务占比更高。两者的文化与业务体系差异巨大，这便是我们面临的第一个难题。”

    紧接着，她又分析说：“金朝银行近三年不良贷款率3.2%，主要集中在传统制造业；宋城银行零售贷款不良率1.8%，但信用卡逾期率偏高。看来资产梳理的难度，比我预想的还要大。”何杏轻声呢喃，随即抬眸对助理吩咐：“通知下去，下午两点召开合并专项小组第一次会议，让两家银行的高管、财务负责人、风控总监全部参会。另外，准备好两家银行的资产明细与客户画像，我要在会上做详细梳理。”

    下午两点，宋城银行总部的大型会议室里座无虚席。金朝银行的高管们身着深色西装，神情严肃，看向宋城银行团队的目光中带着几分审视。

    宋城银行的高管们则大多面色复杂，既有对过往的不舍，也有对未来的迷茫。气氛凝重如铁，空气中仿佛都弥漫着无形的张力。

    何杏踩着高跟鞋走进会议室，步伐沉稳，目光平静地扫过全场，原本嘈杂的议论声瞬间平息。

    她将两份银行的核心数据投射在大屏幕上，清晰有力地说：“各位，今天召集大家开会，目的只有一个——推进金朝银行与宋城银行的合并工作。新宋城银行的目标是覆盖全国，成为‘金融+实业’的标杆银行，这需要我们摒弃门户之见，同心协力。”

    话音刚落，金朝银行的副行长李建昌便率先开口，质疑地说：“何董，我们金朝银行的客户群体与业务模式都很成熟，贸然合并会不会打乱我们的现有布局？而且，两家银行的风控标准不一样，合并后如何统一？”

    紧接着，宋城银行的零售业务总监也附和说：“是啊！何董，我们的零售客户大多是年轻人，依赖线上渠道；而金朝银行更侧重线下网点，两者的服务体系差异太大，整合起来难度极高。”

    何杏早有预料，并未动怒，反而从容地说：“李行长的顾虑很有道理，业务与风控的统一，正是我们合并的核心难点。但我想提醒各位，单独来看，两家银行都有各自的短板——金朝银行市场覆盖面窄，缺乏增长活力；宋城银行风控薄弱，资本实力不足。只有合并，才能实现优势互补。”

    她点击鼠标，屏幕上出现新的整合方案框架，分析说：“关于业务整合，我们将保留金朝银行在传统制造业的优势，同时注入宋城银行的零售业务经验，打造‘对公+零售’双轮驱动的模式；关于风控，我们将以超佳AI的财务监察系统为核心，结合两家银行的风控优点，制定统一的风控标准；关于服务体系，我们将推进线上线下融合，既保留线下网点的便民服务，也强化线上渠道的智能化体验。”

    何杏的方案条理清晰，兼顾了两家银行的利益，会议室里的质疑声渐渐平息。

    但她深知，这只是开始，真正的挑战还在后面。

    会议结束后，她立刻组建了三个专项小组——资产梳理组、文化融合组、业务整合组，分别由两家银行的核心骨干牵头，自己则亲自担任总负责人，每天穿梭于两个银行的各个部门，实时跟进进度。

    然而，麻烦很快接踵而至。资产梳理组在核对两家银行的不良资产时，发现金朝银行有一笔5亿元的逾期贷款，涉及一家濒临破产的传统制造企业，且抵押物存在产权纠纷；宋城银行则有大量信用卡逾期客户，部分客户的信息不完整，催收难度极大。

    资产梳理组的负责人焦急地汇报：“何董，这笔5亿元的贷款要是处理不好，会影响合并后的银行评级。那家制造企业的老板已经跑路了，抵押物又有纠纷，我们根本没法处置。”何杏看着厚厚的贷款资料，指尖轻轻敲击着桌面，

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