第240章 锋行传媒的商业生态 (第2/3页)
一直到2013年，奈飞拍出了自制剧纸牌屋，才咸鱼翻身，一发不可收拾，市值做到几千亿米元。
这也是个很好的投资标的，江一锋很早就打算好了，用个人账户投资一些奈飞的股票。
他听出了伍德话里的调侃，便开口问道：“听起来你对奈飞有些不满。”
伍德说道：“我在奈飞，原本负责的就是“Netflix Player”项目的开发。
但是奈飞觉得这个项目没有前景，便给砍掉了。
我干脆把“Netflix Player”项目转移到了自己的公司，这才有了RokuPlayer。”
不管是Netflix Player还是RokuPlayer，都有另一个名字，叫机顶盒。
准确来说，是一款内置专门的应用程序，可以让用户观看网络视频、电视频道以及玩一些小游戏的多功能机顶盒。
对江一锋来说，锋行传媒上市之后，会融到七八十亿的资金，必须要利用好这些资金进行扩张，打造锋行传媒的商业生态。
对于这个生态，江一锋直接借鉴了未来乐视的道路，即贾跃亭在两年后提出的战略发展目标。
打造以“平台+内容+终端+应用“四层架构构建的垂直整合商业体系，通过影视版权分销、广告收入、终端产品及付费服务实现企业持续盈利。
现在江一锋本身就是搜弧视频的股东，锋行传媒算是有了平台，内容生产方面也是国内第一。
只差终端和应用。
这个终端应用，便是机顶盒。
不要小看机顶盒。
这东西除了本身可以卖钱之外，还能影响到千家万户的电视，是影视剧生态里，很容易被人忽略、却又非常重要的一环。
就比如Roku这家公司，在国内没有任何名气，在米国也是相对低调。
公司就是做机顶盒以及内置的应用程序的。
十年后，这家公司做到了米国市场第一。
即时到了2024年，Roku的营收规模也不算很大，仅有十几亿米金。
但是这家公司的产品，能覆盖米国接近40%家庭的电视机，是各种娱乐内容触达电视用户的关键媒介。
在未来，就连一向霸道的苹果公司，都要给Roku交“过路费”。
这家公司之所以成功，主要是依靠一个产品策略，那就是中立便捷。
所谓中立，就是不强行绑定任何软件，不硬给客户塞广告；
所谓便捷，就是应用程序操作简便，很容易上手。
这个策略，让Roku赢得了米国人的喜爱。
其实这也是华国观众的痛点。
未来大家越来越少的看电视，除了智能手机的冲击之外，也是因为机顶盒的应用软件很恶心。
不仅操作麻烦，而且广告特别多。
打开电视机，真的想看个电视，都要找半天。
其实很多家庭，即使不看电视，也会买个电视挂在家里。
如果有个好的机顶盒，提供便捷性和娱乐性，还是有不少人愿意打开电视机，用大屏刷视频的，尤其是在吃饭的时候。
Roku坚持的策略是好的，但这注定了这家公司在前期会很困难。
因为没有广告就没
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