第1245章 传统质询环节 (第2/3页)
现出来，符合华兴文化中“直面问题、解决问题”的精髓。
左梦安这时也开口提问，他关注的是供应链相关的成本：
“建明总，你提到运营费用率下降，这里面采购降本的贡献具体是多少？
另外，我们自研的ERP和高斯数据库在上线后，对集团整体IT采购成本的节约效应，在BU的财报里是否有量化体现？
这部分内循环的价值，应该更清晰地展示出来。”
徐建明迅速回应：
“左总，采购降本对费用率下降的贡献约为一个百分点。
关于内循环价值，根据初步测算，仅数字技术BU内部使用自研ERP和数据库，相比采购国外商业软件，年度节约的软件许可和维护费用就超过9亿元人民币。
这部分价值虽然在BU内部报表中体现为成本节约，但确实是集团整体战略带来的巨大收益。
后续我们可以在集团层面做更详细的联合报告。”
左梦安满意地点了点头。
质询环节过后，会议进入各产品线述职部分。
赵坤代表产品线体系做了整体概述，强调了各产品线在技术突破、产品成熟度和生态建设方面的进展。
冯亦如作为CTO，则从技术规划、研发效能、前瞻技术布局角度进行了补充。
两人的汇报高屋建瓴，为后续具体产品线的汇报铺垫了背景。
李峰和苏琳分别就ERP和高斯数据库产品线进行了汇报。
他们的汇报已经演练过多次，数据详实，案例丰富，重点突出了在极端复杂场景下的稳定表现、性能优势以及对客户业务创新的支撑价值。
由于是BU内的“现金牛”和“压舱石”业务，且成绩斐然，受到的挑战相对较少，更多的是来自嘉宾的肯定和细节追问。
随后，会议迎来了一个备受关注的环节，即EDA产品线的汇报。
毕竟这是属于丑国的传统优势项目，也是卡脖子项目之一。
当陈默宣布“下面，关于EDA产品线的年度总结，由钟耀祖代表汇报”时，会场内不少人的目光都投向了这位相对年轻的三级部门部长。
钟耀祖深吸一口气，稳步走上演讲台。
他能感觉到自己的心跳在加速，但更多的是肩负重任的使命感。
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