第1110章 鸿蒙和开源2 (第3/3页)
论同一个技术问题？
这简直是对我们过去三十年成功逻辑的彻底颠覆。
这种文化上的冲突和理念上的抵触，是阻碍开源落地的最大障碍。”
“为了打破这层坚冰，”徐平的声音重新变得铿锵有力，大家都能听出他的决心。
“2014年，在我负责公司战略与发展委员会期间，我们顶住压力，做了一个在当时看来非常激进，甚至有些离经叛道的决定：
把开源规划和管理职责，从偏重技术研究的2012实验室技术规划部，彻底剥离出来，转而放到统领公司全局的集团战略部！
同时，我们成立了集团级的OSSC（开源战略指导委员会），后来升级为权力更大的EISC（生态与产业发展战略咨询委员会），以及多个负责具体项目执行的OSDT（开源开发和发展团队）。”
他看向陈默，语气中带着一丝托付：
“这些探索，包括SDN OSDT、ONAP OSDT、OpenStaCk OSDT、CarbOnData OSDT等等，都是我们摸着石头过河积累的宝贵经验。
但真正让我们下定最后决心，必须义无反顾拥抱开源的，还是陈默刚才展示的那些触目惊心的数据。
当看到我们自己的产品里，开源代码占比竟然如此之高，当我们意识到我们已经无法脱离开源生态而独立生存时，所有的犹豫和争论，都该画上句号了！”
战略方向在高层激烈碰撞后得以明确，徐平的目光再次投向陈默。
那目光中充满了信任与期待：
“陈默，你负责的数字技术BU，早期你是‘渡河’明线的主力，对软件生态的酸甜苦辣体感最深。
开源鸿蒙的成败，也与你未来在车BG、在数字技术业务上的布局休戚与共。
在基金会后续的项目推进、生态建设上，你需要拿出你在‘渡河’项目中的那种魄力和执行力，全力配合，主动担当！”
“徐总，我明白。数字技术BU会立刻行动，绝不拖集团战略的后腿！”
陈默的回答没有丝毫犹豫，展现出一贯的果断与高效。
会议结束后，徐平迅速奔向另一个战场上，应对着推动基金会成立后最棘手的挑战。
那就是筹集原始基金和应对外部如潮水般的信任危机。