第1065章 小组讨论

    第1065章 小组讨论 (第1/3页)

    ......

    林雨晴带着蒋若琪和张晚意，有条不紊地收拾着会场，确认下午分组讨论的会议室安排。

    蒋若琪看着眼前这些平日里只能在公司公告或大会上见到的高管们，此刻如同备战高考的学子般认真讨论，低声对张晚意感叹：

    “这场面，比我想象中还要...激烈。”

    张晚意点点头，目光扫过全场，小声回应：

    “感觉每个人脑子里都绷着一根弦，眼睛里又都有火。

    林姐说得对，这才是真正的一线。”

    午餐不出意外是食堂打包的盒饭，很显然，在这种会议期间，对于这些核心管理者而言，午餐也是工作的一部分。

    大家端着饭盒，很自然地边吃边谈，气氛比上午正式会议时稍显轻松。

    话题的虽然大多数都围绕着业务，但也有了一些闲扯淡和聊八卦心情，张福全自然而然成为了全场核心之所在。

    下午一点三十分，分组讨论准时开始。

    主会场被分割成数个区域，各自聚焦不同的议题。

    周立峰主持小组讨论的核心是市场攻坚与销售策略。

    这个小组气氛最为热烈，甚至带着一丝狼性。

    周立峰在白板上写下了几个关键行业和区域：

    金融（国有大行、股份制、城商行/农商行）、能源（电网、石化）、制造（高端装备、汽车）、政务（智慧城市、数字政府）。

    他要求每个细分领域负责人都要明确列出明年必须攻克的TOp 3目标客户清单，并初步分析关键决策链、潜在突破口（关系路径、技术优势、替代痛点）以及需要BU层面协调的资源。

    “不要怕目标定得高！”周立峰声音洪亮。

    “陈总说了，能上车就先上车！

    哪怕是先从一个模块、一个非核心系统切入，也要撕开口子！

    关系方面，都把自己的人脉资源盘一盘，需要我或者陈总出面的，整理好材料，按流程提报！”

    讨论中，关于如何利用“国产替代”政策东风，如何包装华兴自身“渡河”成功案例作为最强说服力，如何设计更具弹性的报价和合作模式（例如云化订阅、联合创新）等议

    （本章未完，请点击下一页继续阅读）