第225章 陈默的牌面1 (第3/3页)
的培训室里挤满了人，连平时跑客户的顾问都戴着耳机在线接入。
陈明昊把PPT翻到华兴营收页：“2015年华兴全球营收3950亿，同比增长37%，净利润369亿。注意，这是在投入407亿研发经费后的数据。”
投影切换到职级对照表：“华兴18级对标阿里P8，但现金部分比互联网公司高20%以上。他们还有个特殊补贴叫‘艰苦地区津贴’，去非洲常驻的话，年薪可以直接翻倍。”
蔺珊珊在笔记本上疯狂记录，听到后排有人嘀咕：“难怪听说老王进了华兴以后突然自学英语和法语...”
“重点是这个部门。”崔晓娜敲了敲幕布，IT运维支撑部的组织树状图展开，“陈默直接向集团CIO汇报，手下有四个四级部门，但这次重点招聘的他手里的渡河项目的架构组和ERP自研组。他们的新员工都要去蓉城封闭培训三个月。”
陈明昊突然举手：“周总，我收到消息说陈总本人会参与终面？”
“不止。”崔晓娜露出神秘的微笑，“华兴给了绿色通道，推荐满五个候选人可以申请和陈默团队直接对话。所以接下来两个月，”
她突然提高声调，“所有人给我盯死三类人：甲骨文/SAP的资深顾问、外企中国研发中心的技术骨干、还有BAT（摆渡、阿梨、腾鹅）里想跳槽的级别高的员工！”
然后立马开始给所有猎头顾问打鸡血，“华兴20级的单子，很有可能是做两单你们全年的业绩都有了，今年吃肉还是喝汤就看这一回！大家加油，争取Offer多多，奖金满满！”
会议室爆发出雷鸣般的掌声。
蒋正涛颇为赞赏得向崔晓娜点头示意。
说到“业绩”，世人往往对猎头顾问有个误区，认为猎头顾问是做招聘的，以为对方是“HR”。
实际上猎头顾问的本质上是销售，他们的完整工作流程是：1.BD客户；2.签合同；3.拿职位；4.招聘和交付；5.跟踪候选在客户公司的稳定性（避免保证期未到就离职或者未通过试用期）；6.跟踪回款和催款；