第236章 顶级的管理大师，拙劣的战争指挥家 (第2/3页)
迪总统的功劳更大？”
林燃顾左右而言他，“我觉得我的功劳最大。”
台下一片热烈的掌声，大家觉得这个回答巧妙回避了问题的同时，又说了一句大实话。
“当然这是我觉得，两位总统也能觉得他们的功劳最大。
当我在一句话前面加上我觉得的时候，我就已经立于了不败之地。”
这句找补的话让台下观众们又是一片笑声。
大T觉得教授不愧是教授，太狡猾了，想要找到他的破绽真的太难了。
光是这些，可不足以激起媒体们继续炒作林燃和林登·约翰逊不和。
不过这同时也激起了他的好胜心，越难的事情，做成的话越有意义不是吗？
“教父，你太谦虚了！你就算不加上你觉得，我觉得也没有任何问题。”大T说。
林燃插话道：“你说了你觉得，那当然没问题。”
面对台下的掌声和笑声，大T苦笑着摇了摇头，“教授，先给我们讲讲那历史性的一刻吧。
当奥尔德林和阿姆斯特朗在月球上插下星条旗的时候，你在休斯顿控制室是什么感觉？
是不是觉得，你又一次证明了自己？”
林燃摇头：“我从来不需要靠这些来证明自己。”
他随即环顾台下：“各位，我还需要证明自己吗？”
“不用！”台下的观众们齐呼。
“哈哈，我在越战时，也觉得自己是英雄，但那可是地面战，你这是和苏俄的太空战，教授，你知道吗，你教我的道理，让我挺过了那些丛林巡逻。”大T连忙道。
因为他有种感觉，自己的主场怎么变成教授的主场了。
林燃无论怎么装逼，都不会引起大T的意外，但唯独这点，自己居然在采访中都会失去主动权，自己最擅长的领域都比不过教授，这点会让大T感到挫败。
“所以具体是什么，能详细说说吗？因为我没有在一线战场上战斗过，我也不太清楚什么道理能够派上用场。
T，你转述一下，也算是给前线的士兵们一些建议，我相信我们的节目会随着报纸传到前线的。”林燃说了让大T无法拒绝的理由。
“就像你教我的，眼睛会骗人，但是数字不会。
我之所以能够发现士官俱乐部老虎机的黑幕，就是因为数据告诉我，这些老虎机有问题。
包括在丛林里，我会仔细收集士兵死亡数据，在死亡数据特别高的区域，我会格外警惕。
教授，这帮我避开了无数次的危险。”大T说的很真诚。
林燃心想，你小子参加总统大选的时候，该以后不会说自己是师从我的数学大师吧？
“这些得益于你的理解能力惊人。”林燃微笑着说道。
大T想了想回答道：“理解能力也得看人，教授，和你比起来，那我肯定是不如的，但如果和麦克纳马拉比起来，那我简直就是天才。
麦克纳马拉，他自以为是数学天才，把越战当成了他的哈佛商学院课堂。
搞出他那著名的‘身体计数’把戏吗？就是每天数一数我们杀了多少北越士兵，然后说‘嘿，看，我们赢了，因为数字上去了’。
就好像战争是场算术游戏，一加一等于胜利！但现实呢？那些北越士兵不是纸上的数字，他们像鬼魂一样钻进丛林，打完就跑。
他的指挥僵硬得像块石头，只盯着那些冷冰冰的统计表，忽略了士兵在前线流的血和敌人的狡猾。
结果呢？我们扔了成吨的炸弹，花了亿万纳税人的钱，却还深陷泥潭。
麦克纳马拉的数学模型算得再准，也算不出变数啊！他的‘数字游戏’把阿美莉卡搞得一团糟。”
大T一顿抨击，明明说好让我呆在指挥部做后勤工作，结果你居然敢把我扔到丛林前线？大T对麦克纳马拉的不满不言而喻，哪怕弗雷德和他说过，别惹麦克纳马拉。
林燃直接道：“所以为什么他会是阿美莉卡历史上任职时间最长的国防部长？
麦克纳马拉如果像你所说的那样糟糕的话？”
这话一下就把大T问住了，好在他反应够快，“因为约翰逊没有脑子。”
林燃接着问：“约翰逊总统可是以大比例获胜的，还是在干了两年总统的情况下，这不是在说明选民们没有眼光吗？”
大T知道，自己可以指责任何具体的人，但是不能指责选民，不能开地图炮。
他连忙降低口风，语气温和道：“所以教授，你能给我们解释一下吗？”
林燃说：“任何看似不合理的事务背后都有着不同寻常的逻辑。
麦克纳马拉是一位非常出色的技术官僚。”
林燃的话让大T眼前一亮，因为这和主流观点不符。
大T连忙问道：“教授，为什么这么说？”
林燃说：“当麦克纳马拉接手五角大楼的时候，这并非一项风光的工作。
国防部成立于1947年，但权责并不明确，整个体系非常的不顺畅，部长无论是和下属们还是和军方高级将领都难以理顺关系，各个军种之间扯皮严重，为了争夺有限的军费预算而明争暗斗。
他的七个前任中，自杀了一个，两人带着耻辱离职，两人有可能施展抱负但只干了一年多就离职。
上任伊始，麦克纳马拉就明确宣布：我到这里是为了开启并刺激新思路与新方案的形成，而并非只是调停纠纷和协调利益。
麦克纳马拉擅长用数字来管理机构，他曾经认真研究过通用汽车成功的案例，并在福特公司将其发扬光大，然后将这些成功经验搬运到五角大楼。
麦克纳马拉发现了有效管理国防部资源的主要问题，不在于缺少管理的法定权力，而是没有做出正确决策所需的基本管理工具。
麦克纳马拉主导下，用一套计划、规划、预算系统和系统分析的管理体系对五角大楼进行了彻底的改造。
此前美军的计划管理模式是军方通过参谋长联席会议搞的联合战略目标计划，先分析阿美莉卡对外做出的外交承诺和面临的威胁，再针对世界形势提出相应的军力需求，但这部分是以各个军种为单位提出的，各军种的规模和获得预算的多少，直接决定了其地位和未来，因此内讧严重。
而所谓计划、规划、预算系统，就是通过有财政保证的5年为期的计划，把长远规划和短期预算联系起来，同时从军事和经济的角度出发研究问题，用系统分析法，根据成本-费效比对不同方案。
一句话，就是以最少的钱做最多的事。最终形成总统备忘录草案，再分发到国防部下属的九个职能部门，国防预算在这些部门中分配。
这一模式，由国防部文职部门作出分析并制订政策，这样就不动声色地绕开了军方。
麦克纳马拉相信，大多数事情是可以用数字量化来表示的，然后在此基础上做出合理的决定。
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