第六百九十一章 奥斯卡前瞻，铁蛋呦呦要开家长会

    第六百九十一章 奥斯卡前瞻，铁蛋呦呦要开家长会 (第1/3页)

    正如北平国际电影节主席路宽在开幕式上所预测的、关於2012年度中国电影大盘即将冲破200亿关口的数据一样，从北影节落幕开始，今年的贺岁档就开始了狂飙突进。

    落幕短短十天，这场电影文化盛宴积蓄的产业能量便彻底引爆。

    北影节如同一台精准高效的产业引擎，在闭幕瞬间便将积蓄九天的能量尽数注入贺岁档。

    交易市场达成的版权预售与合拍意向，直接转化为《万箭穿心》、《乡村教师》等一批重点影片的宣发资源与排片信心，使它们在12月伊始便以「北影节精选」姿态抢占市场认知。

    全城热议的观影氛围与媒体焦点，成功将公众对电影的讨论从行业盛事无缝引导至即将上映的具体作更重要的是，它向全行业展示了一个成熟、活跃且消费力旺盛的市场图景，极大地提振了制片方投放重磅影片、影院给予最大场次、观众走进影院的整体信心，最终引爆了贺岁档的连锁反应，推动大盘向着预期的历史高点冲刺。

    而2012年的贺岁档又号称史上最长，将从11月一直持续到2月10号农历春节，历时近80天，给无论是国产还是外片都提供了绝佳的口碑发酵期，水准之上的作品很快脱颖而出。

    这期间，市场甚至疯狂到了连烂片都赚得盆满钵满的地步，有些类似大牛市的股票市场里买菜大妈也能被称之为股神的意味了。

    然而，推动这着内地电影大盘持续狂飙的，无疑还有当前轰轰烈烈的电影票团购网站。

    市场情况显示，团购电影票的单周票房占比已经突破10%，也即每10张票里就有一张来自团购网站，影响力已经不容小觑。

    而团购网站的高折扣率也引起了影院的普遍反对，总局在年初时曾经向中国电影发行放映协会、中国电影制片人协会发出意见稿，对於团购电影票的价格做出严格限制，要求不准低於7折。

    上有政策，下有对策，这样的要求很快被机智、狂热的团购网站通过买一赠一、赠送优惠券等方式规避了，网站通过骚操作绕过了限价令，反而因为暂时的监管空白更加疯狂了。

    2012年的团购市场，从年初的3650多家一直杀到了年尾的2500多家，倒闭无数，曾经风光无限的24券、团宝网等已跌出前十，生存异常艰难。

    前十名占据近半份额，巨头们也很快下场：

    其中企鹅和上一世一样和美国的团购创始企业Groupon合资成立了高朋网；

    阿狸投资了拉手网，这家公司上一世被传统企业三胞集团收购；

    白度自己控股了糯米网，以1.6亿美元获得了超过59%的股权，并更名白度糯米；

    苏省的家电、电商巨头苏宁投资了满座网，整合本地的生活事业部。

    仿佛就在一瞬间，全中国的网际网路企业都进入了文化产业，即便他们不像传统的问界、万哒、乐视文化一样是行业的主导者、深度参与者，但确确实实也在推进着内地大盘的飙升，就因为电影票是当前团购网站发展客户的最大抓手。

    因为对消费者，电影是高频、标准化、价格敏感的娱乐消费，高折扣能快速激发购买慾；

    对影院，团购能以低价填满非黄金时段的闲置座位，并带来爆米花等衍生消费，是绝佳的增量收入与营销工具；

    对团购网站自身，电影票是理想的流量入口，它决策成本低、消费频次高，能快速获取海量新用户，培养其线上支付习惯，进而将其导向利润更高的餐饮、美容等本地生活服务，完成生态闭环。电影票由此成为团购大战中最关键的战略抓手与「敲门砖」。

    因此，所有财经媒体和记者、行业专家们都在热议这一现象，热议已经偶尔出现的9.9一张的电影票时，又不禁疑惑……

    问界呢？

    这家亚洲首屈一指的文化产业巨头在做什麽？为什麽迟迟没有下场的动向呢？

    终於有记者在一次业内的电影活动中，找到机会向问界嘉禾总经理高骏提问，提及关於他对当今电影市场售票被团购网站渗透的看法。

    「其实早在团购市场刚刚萌芽，俗称的百团大战还没有开打的时候，我们内部已经预料到今天的局势了，这并不奇怪。」

    高骏面对镜头坦然道：「团购的核心是什麽？是以超低价格批量预售权益，它的产业角色是一个外部流量入侵者。」

    「面对消费者，用低价吸引价格敏感型新用户尝试观影，快速做大了市场基数；」

    「对於影院，在非黄金时段填场，清理闲置库存，也具有一定合理性，但一定要注意价格管控，不要对黄金时间段的运营造成冲击，否则大家是两败俱伤。」

    「因此，一向致力於以民营企业身份推动中国电影、中国文化产业发展的问界，对此表示欢迎，只要团购网站的价格制定符合国家和行业规定即可。」

    记者再问：「问界有没有意向进入团购行业？」

    高骏的面色有些玩味，颇有一种众人皆醉我独醒的高冷，「问界是一家文化传媒公司，我们坚守自己的核心竞争力，虽然可以利用流量做很多事，但不会什麽都吃、什麽都要，去和各行各业争利。」「所以，团购领域问界不会涉足，但问界嘉禾院线会致力於规范价格秩序，希望团购网站也能尊重行业其他从业者。」

    等到记者再问出「不担心企鹅、阿狸、白度等巨头涉足售票业务，对问界造成影响」等问题时，他已经摆摆手离开了。

    这在一定意义上属於问界内部的商业共识，没必要说给全天下听，因为某甩手掌柜早就做过预测和提示当前看似轰轰烈烈的团购大战不过是一场虚火，这场依赖资本输血、比拚折扣底线的混战，将在两年内使榜单前列的绝大多数名字黯然退场，最终只会留下融入BAT等巨头生态的幸存者。

    这种模式本质是「流量贩子」，靠补贴制造虚假繁荣，严重扭曲电影票的价格体系与影院利润，破坏问界多年来与下游夥伴辛苦构建的共生关系。

    问界的使命是成为行业的「水电煤」与规则制定者，而非破坏者。

    最为关键的是，问界早在两年前就因为柳会长的「推动」创立了问界票务，虽然现在因为没有竞争对手的存在继续高额补贴政策，但市占率仍旧惊人。

    在线选座这张体验王牌，恰恰击中了团购需现场排队的致命缺陷。

    同时，作为覆盖制片、发行、放映的全产业链巨头，问界的核心资产是用户从选片到购票的深度行为数据，因为这些数据能精准反哺上游创作，形成产业闭环，其长期价值远非团购带来的浅层交易数据可比。以穿越者的视角看，未来的电影网际网路属於体验闭环与数据智能，而非一次性的低价引流。因此，问界完全可以静待团购的虚火燃尽後，以基础设施与生态规则制定者的身份，接收一个更成熟、更渴望优质服务与效率提升的市场。

    暂时的按兵不动，是为了在正确的时机进行更高维度的收割。

    至於往後有没有哪家巨头继续跟进，亦或乐视文化这样的烧钱大户盯上了在线票务，想要和当年的连想等四家企业一样跟问界碰一碰？

    从2002年诞生起，问界经历了太多，也斗争了太多，恐怕是内地所有企业里最嗜血的战斗型企业了。不论是你某狸一样的网际网路企业，是某米一样的手机企业，是某想一样的PC企业，还是某乐一样的黑金商人大本营……

    无论是面上的正当竞争，还是水下的暗箭难防，问界的甩手掌柜和十二黑奴们永远恭候。

    问界大舞台，够胆你就来。

    北平国际电影节落幕已经是11月底了，一个月的贺岁档时间悄然而过，历史的书页翻至2013年。一直到1月5号，总局联合中国电影发行放映协会，在京正式发布了《2012年中国电影市场影响力报告》白皮书。

    报告首行，便以加粗黑体宣告了一个里程碑式的数据：

    经初步统计，2012年全国电影总票房正式突破200亿人民币大

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