第549章 这种瓜还是要吃一吃的 (第2/3页)
的很。
在强大的AI财务管控系统支持下，陆嘉言这个财务总现在几乎只需要监管系统反馈的异常报表，顺带批一批大额付款审批。
成本核算、月底关账、季度预估、税务审计全都由大模型自动执行。
整个财务部门一共才十来个人不说，月底关账日都不用加班。
搞财务的都知道，每个月其实二十天都在摸鱼，但关账日前几天的工作几乎堪称魔鬼强度。
现在连魔鬼关账日都没了，陆嘉言每天都在公司里混吃混喝，外加偷偷摸摸拿着手机追更。
但沈舒窈就不行了，她这部分工作大部分都是和人打交道，虽然AI能帮助他们达成更好的工作效果，但工作量却一点没少。
因为财务的工作总量是有上限的，每月就那么多事情，但负责人事+后勤的服务团队工作量是没有上限的。
不止没上限，而且活儿又特别杂，虽然TeamPulse的不断进化极大的提高了内部流程效率，但效率越高，服务部门就越忙。
TeamPulse的AI系统减少了百分之九十的管理内耗不假，但并不意味着没有管理工作，事实上，AI的介入，更多起到的是管理质量的提升，而不是管理工作量的减少。
因为管理的根本仍旧是“人”。
AI是一把双刃剑，提高了效率和质量的同时，更容易把公司中的员工变为原子化状态。
可能某些喜欢利用人性之恶赚钱的公司更喜欢这样的管理模式，譬如“砍一刀”。
但这种管理方式对柚子系公司来说是完全不适合的。
柚子系的公司全部都是“创新驱动”型的公司，对于这种公司来说，组织的“原子化”是大忌。
因为创新的灵感不是自己“憋”出来的，而是天才们在喝酒、聊天、打牌、玩桌游、思想交流、甚至是相亲中碰撞出来的。
每个季度柚子系的公司都要开一个管理会，一般来说是三天时间。
但和其他公司管理会不同的是，除了第一天是关键项目和公司运营OKR的汇报，其他两天都是头脑风暴和聚会派对。
而且，这个管理会不止有管理层，想参与的基层员工也可以在系统中申请参加，在会上提出自己的创意和想法。
如果得到采用，现场的管理层会直接拍板，所有部门老大都在的情况下，一个新项目组十几分钟就能组建完毕。
除此之外，柚子系的所有公司员工都可以在TeamPulse上无障碍交流，并且无论是谁，只要有一个好的想法，都可以在TeamPulse上建立一个项目组并通过AI分解工作，然后把分解后的工作当做“任务”发布出去。
符合任务要求的柚子系的员工可以接单，接单的，能够获得这个项目的收益分成。
如果一个工作同时接单的人太多，项目发布人可以自行面试或让AI辅助指定接单人。
当然，如果项目没成功，那也就没有收益。
这也就反过来倒逼发起人尽可能的完善方案来吸引接单者。
其实这也不算是方豫的独创，几年前海而就在内部实行过这种模式。
只不过一来海而内部的管理惯性和阻力太大，二来行业也不适合，创新无法转化为收益，最终管理创新变成一地鸡毛。
最主要的是，海而的推进方式有问题。
类似海而这种老牌企业，想要管理创新，最好是搞出一个在管辖权上与既有管理层完全隔离的副厂，新建一套“小班子”，副厂搞起来后，再动主干。
柚子科技显然不存在这方面的问题，说什么“创新驱动”这种大词都是故作高深的胡扯，最主要原因就是公司新、人少、方豫的管理措施能一杆子捅到底，从一开始就搭建起这个管理模式。
任何一个组织的制度，哪怕一开始很粗糙，但只要建立在一致信任与执行力基础上，就会在实践中逐步“自我强化、自我修补”。
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