第四十章 烧砖之夜 (第2/3页)
第四天，周四。距离 deadline 只剩不到二十四小时。安可儿盯着自己那份虽然清晰但仍显单薄的框架，陷入了瓶颈。她知道自己还缺少一种“洞见”，一种能将散落信息串联起来、形成独特价值的核心观点。
中午，她疲惫地靠在椅背上，无意识地望着窗外铅灰色的天空。目光扫过部门公共资料区的书架，忽然定格在一排不起眼的行业内部刊物和早期项目存档上。那是公司过往投资案例的非敏感总结资料，允许内部查阅。
一个念头电光石火般闪过。
她起身走过去，开始快速翻阅那些陈旧的册子。她不是在找AI或消费品的直接案例，而是在寻找一种“模式”——顶峰资本过往在投资早期技术型公司时，通常关注哪些独特的价值判断角度？技术优势如何与具体商业场景结合？又是如何评估和管理那些非财务的、诸如法律伦理方面的潜在风险？
她找到了几个多年前投资半导体设计、企业服务软件公司的案例摘要。虽然领域不同，但其中的分析思路——如何穿透技术迷雾看到商业本质，如何平衡创新冲动与合规底线——给了她极大的启发。
她回到工位，灵感像被堵塞后突然疏通的河道，开始奔涌。她重新审视自己的框架，不再仅仅描述“有什么”，而是开始尝试分析“为什么重要”以及“可能怎样演变”。
她将AI营销应用的价值，从简单的“提升效率”，深化到“重构消费者洞察维度”和“创造个性化体验闭环”的层面。在分析供应商格局时，她不仅对比技术参数，更尝试从生态位、客户绑定度、长期可持续性角度进行研判。对于法律伦理风险，她提出了一个分层管理的初步思路：底线红线（绝对规避）、灰度地带（审慎评估并设定防火墙）、以及可引导的争议区（通过行业倡导或标准参与施加影响）。
这些思考还很稚嫩，远谈不上成熟。但至少，她在尝试“思考”，而不仅仅是“整理”。
天色再次暗下来。办公室里的人渐渐离开。安可儿浑然不觉。她的全部心神都倾注在屏幕上的文档里，手指在键盘上飞快地敲击，将那些喷涌而出的想法转化为尽可能严谨的文字和图表。眼睛干涩发痛，她就滴眼药水；肩膀僵硬如铁，她就站起来原地活动几下。
夜深了。整层楼只剩下她这一处光源，在无边的黑暗里，像一座孤岛上的灯
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