1298章 更换载体 (第3/3页)
。”
“是的。”杨平坦承，“所以这是一个两难选择：要么维持现状，但可能让部分患者得不到有效治疗；要么升级K制剂及相关系统，但面临巨大的实施挑战，我想听听你们的想法。”
这个问题抛给了未来的实施者，学员们陷入了激烈讨论。
印度学员拉吉夫说：“在印度，医疗资源本来就紧张，多版本储备几乎不可能。也许可以筛选患者，只治疗抗体阴性的。”
“但那些抗体阳性的患者怎么办？”巴西学员卡洛斯反对，“他们同样有生存的权利。”
“也许可以开发清除抗体的预处理方案。”一位美国学员提议，“用血浆置换或免疫吸附，降低抗体滴度后再治疗。”
“那会增加治疗复杂性和风险，而且效果不确定。”
讨论持续了一个小时，杨平只是听着，不做评判，引导学员思考、辩论、寻找自己的解决方案。
最终，格里芬站起来：“教授，我有一个想法，也许我们可以建立区域共享的载体库。比如，美国和加拿大共享一个多版本储备中心，根据患者情况调剂使用，虽然物流复杂，但比分国各自储备要现实。”
“那不同国家的监管审批怎么办？”汉斯问。
“这就是需要各国卫生部门协调的问题了。”卡洛斯说，“但如果我们医生界联合发声，强调这是为了患者利益，也许能推动政策突破。”
这个建议得到了多数学员的认同。医疗问题，最终需要医疗工作者主动推动系统变革。
下课后，杨平叫住了格里芬：“你的想法很大胆，但确实有可行性。你回国后，愿意牵头推动北美区域协作吗？”
格里芬愣了一下，然后郑重地点头：“我愿意尝试，即使困难重重，但为了患者，值得努力。”
下午，黄佳才来到训练营，他听了上午的讨论录音，若有所思。
“这些学员的思维层次比我们预想的高。”他对杨平说，“他们不仅想学习技术，还在思考系统优化和区域协作。”
“因为他们来自一线，最清楚实际困难。”杨平说，“也许我们应该调整培训模式，不仅是教他们怎么做，还要激发他们思考如何做得更好，K疗法模式的建立本身就是一种尝试，应该让他参与进来，成为主体，不断变革。”
“我同意。”黄佳才说，“我建议在训练营最后一个月，增加创新实践项目。学员们分组，针对自己国家或地区的实际问题，设计优化方案。最佳方案，我们可以提供启动资金支持实施。”
这个提议让杨平眼前一亮，培养执行者很重要，但培养变革者更重要。
“需要多少资金？”
“第一期准备一千万美元。如果效果好，可以持续。”黄佳才说，“这笔钱不从锐行运营资金出，从我和几位投资人的个人基金里拿，算是为未来投资。”
杨平看着他，突然笑了：“你现在做事的风格不太像商人？”
“商人也要有理想，不然赚再多钱，半夜醒来也会觉得空虚。”黄佳才也笑了，“更何况，投资于这些年轻人，就是投资于K疗法在全球的真正扎根，这比任何广告投放都值得，投资人是最长远的投资。”
大厅里，学员们正在分组讨论，那些来自不同国家、不同文化背景的医生，因为一项技术聚在这里，现在开始思考如何让这项技术更好地服务于各自的国家和人民。
“有时候我想，”杨平说，“也许K疗法最大的价值，不是它本身能治多少病，而是它像一颗种子，激发了全球医疗工作者对更公平、更有效医疗体系的思考和追求。”
……
三天后，魔都某医院会议室。
吴德昌的方案取得了实质性进展。在陈永年院士“倒戈”支援三博后，吴德昌迅速调整策略，转而联合一批中生代科学家，启动了“开放肿瘤靶向治疗平台”项目。
今天的会议是项目启动会，到场的除了科学家，还有三家国内药企的代表，以及最重要的两位来自国家科技重大专项评审委员会的专家。
“各位，我们今天在这里，不是要复制K疗法，而是要构建一个开放的、可迭代的肿瘤靶向治疗技术平台。”吴德昌的开场白很有策略，“这个平台的核心原则是：模块化、开源、协作。”
其实他就是想复制K疗法，利用这些人来复制K疗法。
屏幕上展示着平台架构图：最底层是公共知识库，包含已验证的肿瘤标志物数据库、载体安全数据、临床前研究规范；中间层是工具模块，包括不同种类的病毒/非病毒载体构建方案、各种促凋亡/免疫激活基因元件、靶向系统设计工具；最上层是应用层，研究人员可以像搭积木一样，组合不同模块，构建自己的治疗方案。
“所有模块的设计方案、安全数据、构建方法都将开源共享。”吴德昌强调，“任何经过认证的研究机构，都可以免费使用这些模块进行研究和临床转化。唯一的条件是：转化成果的数据必须回馈到公共知识库，形成正向循环。”
一位药企代表提问：“那知识产权和商业利益怎么分配？”
“应用层成果的知识产权归研发团队所有，可以进行商业化。但基础模块永远开源。”吴德昌说，“这就好比安卓系统，谷歌提供开源系统，手机厂商在此基础上开发自己的产品并获利。我们提供开源的治疗技术平台，药企在此基础上开发具体的疗法。”
这个比喻让大家明白了，开放不意味着无利可图，而是改变了利益分配模式。
评审委员会的专家问：“这个平台和锐行的技术路线，是竞争还是互补？”
“应该是互补。”吴德昌回答得很狡猾，“锐行已经证明了这条技术路线的可行性，他们像先锋，开辟了道路。我们要做的是拓宽这条路，让更多人能走上来。而且平台的开源性决定了，锐行也可以使用平台的模块来优化自己的技术，如果他们愿意。”
这个定位很聪明：不是挑战者，而是补充者；不是竞争，而是生态建设。
吴昌德想明修栈道暗度陈仓，到时候一切就由不得他们了。