第八十五章 生产车间 (第2/3页)
，黄贺这话一说，让他们有些忐忑。
黄贺知道大多数人心里在想什么，“虽然我们现在还只是一个小厂子，但是我找你们来也绝对不会亏待你们，别人的工资是什么样，你们就是什么样，大家亲戚都是在毛毯厂工作的吧，回去可以问问，我给大家的待遇如何，问过了，如果有人觉得还是不满意的，可以跟我说，我允许你退出。”
先立威，再说事，给一棍再给个甜枣，才能让人听话。黄贺接着又说，“我招大家来，主要是想成立一个我们自己的生产车间，接下来我会说一下生产车间的主要分工，大家根据自己的实际考虑一下自行选择，不过之后我还会根据大家报名表上填的特长再进行调配。”
黄贺拿出自己制作的简单流程分布图，把图纸摆在大家面前“我们的车间主要分为七个部分：生产部、业务部、采购部、工程技术部、研发部、品管部、仓库。”
“生产部主要是负责跟进收集各部门对产品的需求信息，制定合理的生产计划并实施；按照产品作业指导书的工艺工序要求，组织调度生产资源落实领料、生产、入库过程管理，这个廖教授会具体和大家细说，不会的没有关系；再一个就是对生产自检的不合格物料跟进退换。”
“业务部只需要依据已签订的供货合同，转化为生产通知单并及时有效下发，也就是我们说的订单发货；同时也要依据业务员提报产品交期需求，整理并发布出货计划单，现阶段我们这一块暂时还没有什么任务，可以先放着。”
“采购部就在生产通知发布后，及时制定对应的到料计划并实施，确保生产物料的供应，物料地址我会给你们，你们只需要派人去定期购买就行。”
“工程技术部负责制造指导书和工艺流程图并监督生产落实执行；协助生产技术支持，确保我们的生产能够顺利进行，在
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